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  1. 三創知識
  • View More 成功
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    「家族企業永續經營的秘方--（3）」

    介紹公司要持久經營第三步的策略——-「你打算如何定義成功呢？」。
    企業所有權人有權利享有企業創造的剩餘價值。具備這項權利，就是具備定義成功的能力。如果家族成員沒有明確表明目標，就可能失去讓家庭成員一起經商的理由，特別是在公司成長或交接給新世代時，特別要注意的事項。
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  • View More 思考架構
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    「家族企業永續經營的秘方--（2）」

    公司要持久經營的第二步的策略——-「你打算如何制定治理架構？」，依專家的分析介紹如下：
    如果你會善用家族企業所得權人極大的決策權力，當這種權力運用得當，可帶來很好的競爭優勢，即可讓企業擁有必要的靈敏度，並善用機會來獲得利益；公司要持久經營的第二步的策略——-「你打算如何制定治理架構？」，依專家的分析介紹如下：
    如果你會善用家族企業所得權人極大的決策權力，當這種權力運用得當，可帶來很好的競爭優勢，即可讓企業擁有必要的靈敏度，並善用機會來獲得利益；若無法有效善用這種權力，企業就會受傷。
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  • View More 選擇所有權
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    「家族企業永續經營的秘方--（1）」

    介紹公司要持久經營的第一步的策略--「你想要什麼類型的所有權？」，依專家的分析介紹如下：如果你希望你的家族企業能延續數個世代，就必須了解你打算如何選擇所有權類型，這個問題有法律程序，也會界定或限制不同成員渉入企業經營的程度，這也可能慢慢成為還未浮現的衝突來源。有四種類型的所有權：
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    介紹幾則 - - 「家族企業永續經營的秘方」

    經過哈佛商業評論本文的作者，在組織管理的研究中，家族企業要達到永續經營的目標，不外乎要重視下列五大議題，才能奏效，在此，先介紹五大議題的內容，說明如下：
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  • View More 疫情反思
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    從另一角度談疫情帶來的創意省思（二）

    在疫情期間，該如何守護個人的身心靈健康呢？李教授特別關心從「個人意識」角度進行創意思考。人體的免疫力與心理情況有關；自己認為身心靈夠強的人，其免疫能力會更強。
    如有人：練氣功、早晚唸經、正心誠意祈禱及生活作息品質良好等，相信都可以為醫療保健效果加分。
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  • View More 疫情人類
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    從另一角度談疫情帶來的創意省思（一）

    李教授是美國史丹佛大學電機工程博士，是一位工程的高材生。但他一直沒有放棄對於靈學的研究。李教授自台大校長卸任之後，更是全力投入一般理工學者學者不太碰觸的「撓場理論」
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  • View More 產學合作
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    討論國家創新體系與三創的關係性（二）

    從三創歷史上，觀察全球主要國家的創新研發體制，大部分的知識創新來源多以大學及研發機構為主，配合健全的產業發展環境，許多創意得以源源不斷出現。
    在國際上，如歐美等國大學及研究機構與其產業界緊密結合，可以作為國內推動產學合作發展的最重要參考，這正是「三創教育」的展現。
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  • View More 產學合作
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    討論國家創新體系與三創的關係性（一）

    依據經濟日報在110年元月23日的社論指出，教育部近期規劃「國家重點領域產學合作及人才培育創新條例」草案，其目的是：期待能帶動大學治理模式具有創新能力，讓大專院校的研發成果，可以帶領產業技術有領先的實力；並引導企業研發資源，來結合大學研發能量，能帶動國家重點領域產業發展。
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  • View More 三創證照
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    本協會推動三創證照的構想

    從學校的社團化教育課程中開始，來教導年輕人具有「創意發想與思考的能力、創新求變的思維、創業精神的認知」，進而透過本協會開發的「三創證照」檢定，提升學生的三創教育績效，相信一定可以逐步改變年輕人的想法，讓年輕人對自己的人生態度，有更多元的責任感與企圖心。
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    介紹二代接班延續創新的成功案例

    青志金屬公司成立於1980年，已經有40年歴史，主要產品為車輛、氣動工具、3C產品、綠能設備等。本期經濟日報的隱形冠軍報導指出該公司特色產品與二代接班的作法。本文針對二代接班的成功經驗，供大家參考。
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    談後疫情時代的品牌創意行銷

    自從2020年開始至今，全球受到新冠肺炎疫情影響很大；國內有幸受感染的衝擊較小，依據國內企業對疫情的調查，多數公司對防疫措施，作法得當，儘可能降低業績的影響。其影響程度也依各產業而異。
    在後疫情時代，面對消費者習慣的改變，各公司得配合後疫情時代的來臨，來因應之。
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    介紹從「吃拉麵」找創新靈感

    研究團隊為了突破在檢驗過程中，因透明或高反光的材料所造成的檢測瓶頸，而開發了「暫態表面改質之高品質檢驗技術」，來克服檢驗時因光影的盲點，而造成檢驗的失準。
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